伙伴协作、陪跑成长
与收益分配机制

你做，我也做。你练，我也练。

一、我们做的不是情绪倾倒式陪伴

心和解的陪跑，不是单纯倾听情绪、接收负面信息。

你做，我也做。

学员不是被动依赖老师，而是在伙伴引导下，一起完成练习、复盘、行动和成长。

陪跑重点

看见情绪触发点；识别恐惧、拖延、回避、讨好等行为模式；完成课程练习与行动任务。

陪跑方式

鼓励勇敢提问，温和面对内在曾经的伤痛，不催促“赶快好起来”。

最终目标

建立新的行动习惯，让成长真正回到生活里。

看见问题，提出问题，完成练习，带着自己往前走。

二、整体收益结构

以每位学员实际到账学费为结算基础。

角色	比例	主要职责
缘起人	10%	第一次深度链接、了解需求、完成初步引导
推荐人	15%	推荐课程、协助报名、保持学员基础连接
成长督导奖	10%	学员首次拿到“恐惧情绪和解结果”后发放
协助奖	10%	由推荐人承担日常协助、答疑、练习提醒与进度支持
指导中心／团队运营	5%	收款、结算、团队协调、资料与运营支持
小组指导师	10%	带领约5人小组、答疑解惑、确认阶段成果、培养未来陪跑人才
主讲老师	15%	腾讯会议主题带领、课程讲授、核心答疑与交付
创始人及项目留存	25%	品牌、课程研发、平台、总部运营、风险储备与项目发展

75% 团队协作与交付总池

25% 创始人及项目留存

三、角色职责说明

角色	核心职责	结算/确认节点
缘起人	深度交流、了解需求、帮助学员判断课程是否适合自己。	学员成功注册后按规则结算。
推荐人	推荐课程、协助报名、入营前连接、鼓励表达和提问。	学员注册成功后按规则结算。
成长督导奖	推荐人持续参与练习跟进、成长复盘与阶段支持。	首次拿到恐惧情绪和解结果，经小组指导师确认后发放。
协助奖	由推荐人承担答疑、提醒练习、打卡复盘和进度支持。	依据真实协助记录进行结算。
指导中心／团队运营	接收款项、回流总部、结算、资料归档、资源协调。	按总部每月系统考核执行。
小组指导师	带组答疑、观察成长进度、确认阶段成果、培养人才。	按当期实际带组与交付结算。
主讲老师	腾讯会议主题带领、课程讲授、核心答疑、课程交付。	按当期实际主讲交付结算。
创始人及项目留存	品牌、研发、平台、总部运营、风险储备、团队发展。	项目统一留存。

四、成长督导奖发放规则

发放对象

优先发放给推荐人。

发放条件

推荐人所推荐的学员，首次拿到 “恐惧情绪和解结果”。

结果确认

由小组指导师根据练习、反馈、行动变化与阶段状态进行确认。

发放执行

确认后，由指导中心／团队运营统一发放。

五、学员注册与服务链路

步骤	流程说明
1	推荐人协助学员注册学员填写相关信息，系统锁定缘起人、推荐人及对应指导中心／团队运营。
2	学员款项进入指导中心／团队运营指导中心接收款项、核对信息、完成内部结算准备。
3	费用回流总部指导中心／团队运营将总部应回流费用及时回流总部。
4	总部确认注册成功总部确认后，学员正式进入课程与服务流程。
5	后台结算与核销伙伴收到指导中心发放款项后，在后台点击“已核销”。
6	总部每月考核考核注册时效、总部回流费用、结算清晰度、后台核销与服务链路完整度。

六、角色叠加与结算原则

规则	说明
角色可叠加	同一伙伴可同时承担缘起人、推荐人、协助奖、成长督导奖等角色。
真实服务	每一个角色都必须有真实服务内容和记录，不可挂名结算。
系统锁定	学员注册后，相关服务链路信息原则上不随意更改。
后台核销	收到对应款项后，相关伙伴需在后台完成“已核销”。
不设间接收益	伙伴只结算自己直接链接、推荐、协助、带组或交付的对应收益。

七、伙伴成长路径

阶段	成长重点
普通伙伴	学习课程、完成练习、建立自我成长基础。
缘起人／推荐人	深度链接、推荐课程、帮助学员完成入营。
协助人	答疑、提醒练习、鼓励提问、支持进度。
成长督导人	关注学员练习、行动与阶段结果。
小组指导师	带组答疑、确认成果、培养未来陪跑人才。
主讲老师／指导中心	承担课程交付、团队运营、结算与资源协调。

八、团队共识

我们不做	我们坚持做
不把学员当成交数字。	陪学员看见恐惧，完成练习和行动。
不把陪跑当成无限接收情绪。	鼓励勇敢提问，温和面对内在旧伤。
不替学员承担人生。	帮助学员打破拖延与回避，回到现实生活。

你做，我也做。
你练，我也练。
你不是被拯救，
而是在陪跑中重新长出自己的力量。

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